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五建集團交大創新港裝飾工程推進會順利召開

6月21日，五建集團交大創新港裝飾工程推進會在指揮部會議室順利召開，黨委書記、董事長馮彌及相關領導出席會議，五建集團專家庫成員、部門負責人、海西亞和鼎盛裝飾項目管理人員共計一百余人參加此次會議。會議由調研員張建勛主持。

會前，馮彌董事長一行深入施工現場，對項目內裝和外裝的施工進度、工程質量、材料應用、施工安全措施等方面進行了實地查看和了解，并對施工現場存在的問題提出了意見和建議。

會上，海西亞裝飾公司黨支部書記孫亞平和鼎盛裝飾項目經理武劍分別就項目管控要點進行匯報；集團公司紀委書記、工會主席范海宣讀勞動競賽方案。

副總經理梁保真對項目安全質量工作提出要求：一是該項目要積極借鑒三星項目安全管理模式，通過全員培訓和考試的方式進行上崗，建立安全早會制度和安全監察團隊，落實好工人實名制制度，確保安全責任落實到人；二是針對技術和質量方面工作，項目部要通過建立管理架構、總包管理模式、專業獨立質量團隊建設以及新技術應用等管理措施把“策劃先行、樣板引路”具體工作落到實處。

總經濟師張向陽對項目生產進度工作進行強調：一是項目部全體人員要認識該項目的重要意義；二是要建立高效的組織結構和管理流程，確保各個施工節點按時完成；三是要對施工班組進行合理安排；四是做好相應管理措施；五是采用新型技術減少勞務人員工作量。

馮彌董事長作重要講話

董事長馮彌在會上作重要講話，他首先代表集團公司對海西亞公司、鼎盛裝飾公司及參建的全體職工對該項目所付出的努力表示衷心感謝。馮董事長對與會期間各相關負責人工作匯報給予了肯定，并要求各相關部門及項目部對各項工作認真貫徹落實。隨后，他對交大創新港項目內裝、外裝工程工作提出四點要求：

一是強調交大創新港項目對陜建以及五建集團重要意義，面對緊迫的工期，五建集團一定要上下齊心、共同謀劃，項目部全體管理人員要精心做好施工前準備工作，加大推進力度，拿出開局就是決戰，分秒必爭的決心，完成項目各項既定任務目標。談及目前項目部所面對挑戰和重大任務時，馮彌董事長要求全體人員要通過學習閱讀《梁家河》來武裝頭腦，從《梁家河》這本書中找方法、找思想；

二是要求創新港項目標準要高、速度要快、效果要好。項目部要積極借鑒三星項目、奧體等項目的管理方法和搶工期的經驗，使交大創新港管理水平快速提升。同時要發揮好集團公司工程品牌“法寶”，堅持做到“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優”的管理方針，項目部要抓好各項施工控制節點，要通過以天保周、以周保月管理措施，確保各項工作保質保量的完成；

三是強化大局意識、合作意識和奉獻精神。在大局方面，項目部全體人員要圍繞五建大局目標和陜建大局目標，顧大局、識大體，不懈努力，服從好創新港總指揮部的統一協調管理。在合作方面，要與其單位在合作過程中，要做到讓對方先贏，最終實現共贏；對合作單位，我們要在緊守質量標準相關紅線的基礎上，做好服務工作。同時，全體人員要有奉獻精神，領導干部要發揮好帶頭作用，一級帶著一級干，才能最終實現項目的既定目標。

四是要做到職責分明。他強調創新港項目的施工任務，不僅僅是海西亞和鼎盛裝飾公司的大事，更是五建集團的重要大事，集團公司各相關領導、專家庫成員及職能部門要積極關注、深入了解，解決好項目施工中存在的困難和問題，建立健全考核方案，定期檢查，做好企業層面的后臺支持和服務工作。他希望海西亞和鼎盛裝飾公司全體人員在集團公司的領導和支持下，能做到全身心投入，實施好交大創新港項目。

最后他號召全體人員振奮精神、齊心協力，充分發揚五建人敢為人先、勇于攀登的精神，頑強拼搏、奮勇爭先，按時完成交大創新港項目的施工任務，實現海西亞公司、鼎盛裝飾公司的跨時代提升，成為五建集團結構轉型、高質量發展的又一標志，為實現“千億陜建、百億五建”做出更大的貢獻。

最后，調研員張建勛作總結講話，他要求大家一是在“爭”字上下功夫，他希望項目部能在工期任務緊、質量要求高、規模巨大的情況下，通過陜建集團16家單位“六賽六比”和五建集團兩場“擂臺”比賽，為五建集團爭光添彩；二是在“細”字上動腦筋，項目部要在前期準備、方案編制、控制好工程質量和節點等方面苦下功夫，確保各項工作順利完成，為陜建集團及業主交出一份滿意的答卷。